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在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业专家的建议，项目经理发现流程不符合指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该怎么做?

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在执行阶段，项目团队预想到客户可能需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后,项目经理应该怎么做?

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在项目启动大会上,项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源多项变更。项目管理团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题,项目经理应该事先实施的最佳实践是什么?

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在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做？

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项目的第一阶段结束时，项目相关方通知项目经理项目计划缺少一个重要的业务流程。这将导致项目被拒绝，若要解决这个问题，应该更新哪一份文件？

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你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户的要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。你最好:

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一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

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在一个软件项目的中途，客户希望增加一项额外功能但不增加成本项目经理应该怎么做?

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一个项目取决于从供应商采购的一件产品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做?

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