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PMP
一个项目取决于从供应商采购的一件产品。但是,该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做?
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A、按照新供应商采购订单的交付日期更新进度
B、立即通知客户变更并请求批准
C、评估对预算或进度应急储备的影响
D、请求采购部门取消与原供应商的合同
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答案解析
"参考答案:选C 解析:本题使用排除法来选。更新进度必须是变更批准之后.选项A 未经变更批准直接更新进度(计划)完全错误;项目经理决定外包,和客户关系不大,即使是变更也不需要客户批准,排除选项B;D的工作应该在选项C之后,而且选项D也需要走变更流程批准才行,直接取消是错误的。C可以选,本题可以当成变更,且属于内部变更,先分析影响。"
mshare
挑战成功
评估对预算或进度应急储备的影响
2年前
mshare
挑战失败
立即通知客户变更并请求批准
2年前
mshare
挑战失败
按照新供应商采购订单的交付日期更新进度
2年前
HUHUHU
挑战成功
评估对预算或进度应急储备的影响
3年前
Stephen Zhou
挑战成功
评估对预算或进度应急储备的影响
3年前
huangweiwi
挑战成功
评估对预算或进度应急储备的影响
3年前
huangweiwi
挑战失败
立即通知客户变更并请求批准
3年前
young
挑战成功
评估对预算或进度应急储备的影响
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
评估对预算或进度应急储备的影响
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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