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在某个部署项目发生变更后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响，制作变更文件，提交组织的变更委员会，并获得该委员会的批准。项目完成后，销售 团队转达客户对另一个产品周期的交付的投诉，该产品依赖于部署项目。解决这种情况的最好做法是什么?
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