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PMP
在某个部署项目发生变更后,项目经理评估导致延迟项目完工的影响,制作变更文件,提交组织的变更委员会,并获得该委员会的批准。项目完成后,销售 团队转达客户对另一个产品周期的交付的投诉,该产品依赖于部署项目。解决这种情况的最好做法是什么?
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A、变更之后,更新到部署团队的进度表
B、开展风险减轻活动减少变更对进度的影响
C、项目相关方参与变更委员会
D、向项目干系人沟通变更的工期
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答案解析
"参考答案:选D。 解析:“ 将变更的影响和变更审批的结果和影响告知相关方才符合正规的变更控制流程。”"
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挑战成功
向项目干系人沟通变更的工期
2年前
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挑战失败
项目相关方参与变更委员会
2年前
mshare
挑战失败
开展风险减轻活动减少变更对进度的影响
2年前
mshare
挑战失败
变更之后,更新到部署团队的进度表
2年前
Juseeney
挑战成功
向项目干系人沟通变更的工期
3年前
Juseeney
挑战失败
项目相关方参与变更委员会
3年前
Juseeney
挑战失败
开展风险减轻活动减少变更对进度的影响
3年前
Juseeney
挑战失败
变更之后,更新到部署团队的进度表
3年前
Juseeney
挑战失败
开展风险减轻活动减少变更对进度的影响
3年前
wangallewang
挑战成功
向项目干系人沟通变更的工期
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
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