在项目过程中,发生了一个意外。该事件影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?

8352 次浏览
  • A、查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
  • B、分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
  • C、制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
  • D、执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
答案A。 既然是事先已经identify的风险,风险登记册应该有记录,肯定是先察看登记册并根据计划应对。
挑战成功
2年前
挑战成功
2年前
挑战成功
3年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前
挑战成功
3年前
挑战成功
3年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前