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PMP
在项目过程中,发生了一个意外。该事件影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?
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A、查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B、分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C、制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D、执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
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答案解析
答案A。 既然是事先已经identify的风险,风险登记册应该有记录,肯定是先察看登记册并根据计划应对。
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挑战成功
查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
2年前
785308224@qq.com
挑战成功
查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
2年前
shuchang
挑战成功
查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
A
3年前
yummy
挑战成功
查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
3年前
yummy
挑战失败
制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
3年前
yummy
挑战失败
执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
3年前
Luna Ren
挑战成功
查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
3年前
joson510
挑战成功
查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
3年前
huangweiwi
挑战成功
查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
4年前
huangweiwi
挑战失败
执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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