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PMP
项目A已处于执行阶段两周时间,这时项目经理发现一些关键资源没有在为项目任务工作。项目经理了解到,优于项目B落后于进度计划,职能经理让这些资源先专注于那些任务。项目经理下一步应该怎么做?
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A、与职能经理协商获得对项目的支持
B、询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作
C、提交一份变更请求,修订人力资源管理计划
D、检测预分派登记册,并将问题上报给职能团队负责人
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答案解析
"参考答案:选 A解析: 在PMP考题中,前提假设是:项目经理是在一个矩阵型的组织中工作,涉及到资源问题,主要是和职能经理或项目发起人协调解决。本题考点是典型的管理相关方问题,相关方有意或无意不支持项目,就要管理相关方的参与。所以A直面问题且与相关方协商,所以是最正确的答案;选项B并不错但是得在A之后;选项C 如果在协商不成无法达成共识,才能提出变更选项D是一种甩锅行为不值得考虑考题关键词:关键资源,职能经理。可以得出项目需要的资源在职能经理手下调配,该项目属于职能型,更偏向是弱矩阵型。选项A的协商就可以理解为与职能经理“谈判”去获得支持。"
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与职能经理协商获得对项目的支持
2年前
zhangsanfeng
挑战成功
与职能经理协商获得对项目的支持
3年前
15656530111
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与职能经理协商获得对项目的支持
3年前
wangallewang
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与职能经理协商获得对项目的支持
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与职能经理协商获得对项目的支持
4年前
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与职能经理协商获得对项目的支持
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beiming
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与职能经理协商获得对项目的支持
4年前
zhushuheh
挑战失败
检测预分派登记册,并将问题上报给职能团队负责人
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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