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项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后,项目经理应该怎么做?
1252
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A、更新风险登记册
B、记录变更
C、修订项目基准
D、启动变更管理程序
小开
答案解析
"参考答案:选D解析:题干的场景讲的是项目经理和发起人一起评估变更的影响,评估后要按照变更控制流程执行。相对其他选项D是最合适的。开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更,并不只是讨论风险,所以排除选项A。同时讨论变更,并未明确是否进行变更,所以排除选项B和C。"
冯超凡
挑战成功
启动变更管理程序
1年前
冯超凡
挑战失败
记录变更
1年前
冯超凡
挑战失败
更新风险登记册
1年前
冯超凡
挑战失败
修订项目基准
1年前
mshare
挑战成功
启动变更管理程序
2年前
mshare
挑战失败
修订项目基准
2年前
mshare
挑战失败
记录变更
2年前
mshare
挑战失败
更新风险登记册
2年前
Stephen Zhou
挑战成功
启动变更管理程序
3年前
stott
挑战成功
启动变更管理程序
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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