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一个项目落后于进度计划并超出预算,且应急储备已经用尽。若要使用管理储备,项目经理怎么做?
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A、更新成本基准
B、重订项目基准
C、执行储备分析
D、启动变更控制程序
小开
答案解析
"参考答案:选D 解析:管理储备不是成本基准的一部分, 项目经理如要使用必须申请批准。 另外, 本题有直接的出处, 见 PMBOK6 7.3.3.1成本基准中原文(P254):当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。"
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挑战成功
启动变更控制程序
2年前
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挑战失败
执行储备分析
2年前
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挑战失败
重订项目基准
2年前
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挑战失败
更新成本基准
2年前
liudongyan09@163.com
挑战成功
启动变更控制程序
2年前
wzq
挑战失败
执行储备分析
3年前
wzq
挑战失败
更新成本基准
3年前
wzq
挑战失败
执行储备分析
3年前
yang.yinya
挑战成功
启动变更控制程序
3年前
Gurgle
挑战成功
启动变更控制程序
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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