一个项目落后于进度计划并超出预算,且应急储备已经用尽。若要使用管理储备,项目经理怎么做?

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  • A、更新成本基准
  • B、重订项目基准
  • C、执行储备分析
  • D、启动变更控制程序
"参考答案:选D 解析:管理储备不是成本基准的一部分, 项目经理如要使用必须申请批准。 另外, 本题有直接的出处, 见 PMBOK6  7.3.3.1成本基准中原文(P254):当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。"
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