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在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量,项目团队支持该变更。但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾,收到变更请求之后,变更控制委员会(CCB)应该怎么做?

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在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件,项目经理查询下列哪一项?

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在项目规划阶段，项目经理只识别到可能影响项目的潜在风险。在项目执行过程中，项目经理遇到了几个之前已经讨论过的问题，但是这些问题在规划阶段却没有足够的可用信息。项目经理应该怎么做？

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项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,而且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该怎么做?

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质量经理发现一个重大质量问题,解决问题之后,下一步应该怎么做?

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在项目测试阶段,团队识别到两个重大问题,应使用哪一种管理质量工具来识别这些问题的原因?

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项目经理发现一些团队成员不清楚其职责和活动,哪一项工具或技术能够帮助项目经理明确定义这些职责和活动。

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项目经理正在评审项目进度计划,任务A、B、C和D具有开始到开始(SS)的关系 。根据表格所示,哪项任务处于关键路径上

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项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?

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一个开发新产品的项目已延误，项目成员建议跳过一些验证步骤来节省时间和金钱。若要交付高质量的产品，项目经理应该怎么做?

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