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PMP
项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,而且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该怎么做?
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A、将该问题上报给项目发起人
B、指示该团队成员立即修改工作,满足客户的原始需求
C、指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(B)的批准
D、批准该变更,并将其记录在变更日志中
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答案解析
本题考控制范围输出一变更请求。项目团队成员在主动做额外的事情,也就是镀金,这个是PM杜绝的方式,所以要保证范围的增加要经过变更流程,得到CCB的批准之后才能执行。
mshare
挑战成功
指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(B)的批准
2年前
mshare
挑战失败
指示该团队成员立即修改工作,满足客户的原始需求
2年前
mshare
挑战失败
将该问题上报给项目发起人
2年前
18879808182
挑战成功
指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(B)的批准
3年前
18879808182
挑战失败
将该问题上报给项目发起人
3年前
18879808182
挑战失败
指示该团队成员立即修改工作,满足客户的原始需求
3年前
tiberx
挑战成功
指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(B)的批准
3年前
wxlyf
挑战成功
指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(B)的批准
3年前
candy198101
挑战成功
指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(B)的批准
3年前
zcw2013
挑战成功
指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(B)的批准
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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