项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?

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A、将其用作最终报告的输入
B、更新质量管理计划
C、评估当前绩效
D、与项目发起人一起审查

小开

答案解析

本题考结束项目过阶段输入一经验教训登记册,输出一最终报告。项目的最终报告是项目收尾的最终组成部分,用最终报告总结项目绩效,其中可包含诸如以下信息:项目或阶段的概述;范围目标、范围的评估标准,以及证明达到完工标准的证据；质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因；成本目标,包括可接受的成本区间、实际成本,以及产生任何偏差的原因；最终产品、服务或成果的确认信息的总结；进度计划目标包括成果是否实现项目所预期的效益。如果在项目结束时未能实现效益,则指出效益实现程度并预计未来实现情况。关于最终产品、服务或成果如何满足商业计划所述业务需求的概述。如果在项目结束时未能满足业务需求,则指出需求满足程度并预计业务需求何时能够得到满足。关于项目过程中发生的风险或问题及其解决情况的概述。

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挑战成功

2年前

gudububai

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Derrick0504

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那些花儿

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chsjie

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