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PMP
在项目规划阶段,项目经理只识别到可能影响项目的潜在风险。在项目执行过程中,项目经理遇到了几个之前已经讨论过的问题,但是这些问题在规划阶段却没有足够的可用信息。项目经理应该怎么做?
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A、制定风险减轻计划
B、使用风险再评估更新风险管理计划
C、执行定性风险分析
D、执行定量风险分析
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答案解析
项目经理已经识别了风险,而且题目描述目前在项目的规划阶段,风险领域中识别风险之后,应该进行风险的定性分析,所以答案应该选C。题目中特别强调的在规划阶段没有足够可用的信息,这属于误导信息,因为在四个选项中没有可以解决该问题的内容,所以本题就可以按照风险规划流程来解题。考点:实施定性风险分析输入一项目文件(风险登记册)。王安解读:本题实际是考49个过程活动的前后逻辑顺序,分析当前所属活动,抓住题干考点。
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执行定性风险分析
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挑战失败
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选项 A
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