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PMP
一个开发新产品的项目已延误,项目成员建议跳过一些验证步骤来节省时间和金钱。若要交付高质量的产品,项目经理应该怎么做?
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A、执行管理质量过程
B、执行质量控制过程
C、实施整体变更控制过程
D、更新质量管理计划
小开
答案解析
A正确答案。本题考管理质量过程内容。当前项目已经延误,跳过质量步骤是不可行的,因为题目强调要交付“高质量”产品,所以我们就会想到通过进行过程分析、质量审计来减少质量成本,提高工作效率。B、质量控制主要针对事后“控质量”,主要为成果控制、关注纠偏。C、题干并没有提及“变更”考点。D、该选项为管理质量的输出,并不是过程活动。考点:管理质量及控制质量的区别(PMBOK P288-290、298-299)。
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挑战成功
执行管理质量过程
2年前
wangallewang
挑战成功
执行管理质量过程
3年前
253565007
挑战成功
执行管理质量过程
4年前
wy15765580960
挑战成功
执行管理质量过程
4年前
wy15765580960
挑战失败
执行质量控制过程
4年前
wy15765580960
挑战失败
实施整体变更控制过程
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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