在月度状态报告会上,发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题,而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?

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  • A、sk a designer to make the weekly report more graphic and interesting. 请设计师将每周报告设计得更生动有趣。
  • B、Stop writing and sending the weekly prefect report, since the sponsor is not reading it. 停止编写和发送每周项目报告,因为发起人没有阅读。
  • C、Discuss the communication preferences with sponsors. 与发起人讨论沟通偏好。
  • D、Print out the weekly report and leave it on the sponsor’s desk. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上。
PM 需要明确发起人的沟通需求。知识点:章节 10.1.2.2 沟通需求分析。分析沟通需求,确定项目相关方的信息需求,包括所需信息的类型和格式,以及信息对相关方的价值。王安解读:向对待自己的初恋一般去洞悉相关方的需求,沟通的需求,就没有俘获不了的“芳心”,切莫以为你以为的就是你以为的。一定要从对方的角度去思考,切不可想当然。
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