在月度状态报告会上,发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题,而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?
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- A、sk a designer to make the weekly report more graphic and interesting. 请设计师将每周报告设计得更生动有趣。
- B、Stop writing and sending the weekly prefect report, since the sponsor is not reading it. 停止编写和发送每周项目报告,因为发起人没有阅读。
- C、Discuss the communication preferences with sponsors. 与发起人讨论沟通偏好。
- D、Print out the weekly report and leave it on the sponsor’s desk. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上。
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