项目计划活动的百分之九十已经完成,其最后一个里程碑即将来临,该里程碑包含先前由变更控制委员会(CCB)批准的一项变更,在相关方审查会议期间,两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。 项目经理应该做什么?

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  • A、Register this as a key risk,and identify appropriate corrective actions. 将该问题登记为一项关键风险,并确定适当的纠正措施。
  • B、Consult the lessons learned documents from similar projects to propose corrective actions. 查阅类似项目的经验教训文件,以提出纠正措施。
  • C、Review the stakeholder engagement plan,and facilitate approved change information to stakeholders. 审查相关方参与计划,并将已批准变更的信息提交给相关方。
  • D、Resubmit the change request to the CCB for review. 将变更请求重新提交给CCB 进行审查。
PMBOK 6版4.3.1.3 批准的变更请求,批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救,并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施。变更经CCB批准,必须照章执行,所以只有C符合。考点:批准的变更请求《PMBOK指南6th》第93页。
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