负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准.如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会.项目经理应该怎么做?

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  • A、Delay the debrief. 将汇报会延期
  • B、Suspend payments to the subcontractor. 暂停向该分包商付款
  • C、Reach a compromise with the subcontractor. 与该分包商达成妥协
  • D、Initiate legal action against the subcontractor. 对该分包商提起法律行动
《PMBOK指南6th》P498-12.3.2.2在整个合同生命周期中,通常会按照合同条款对索赔进行记录、处理、监督和管理.谈判是解决争议的首选方法,如无法解决应按合同条款进行法律仲裁。
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