项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做?

选择了： Meet with the team to identify what is causing the problems, and escalate it to the steering committee. 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。

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选择了： Meet with the team to identify what is causing the problems, and escalate it to the steering committee. 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。

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选择了： Meet with key stakeholders to determine if the project should be terminated. 与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目。

选择了： Meet with the team to identify what is causing the problems, and escalate it to the steering committee. 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。

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