一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么?

选择了： Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影响相关方以遵循约定的目标。

选择了： Revise the project charter to address the conflicts 修改项目章程以解决冲突。

选择了： Review the communications management plan to identify the best strategy 重新审查沟通管理计划，以确定最佳策略。

选择了： Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切关注相关方的误解。

选择了： Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影响相关方以遵循约定的目标。

选择了： Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影响相关方以遵循约定的目标。

选择了： Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切关注相关方的误解。

选择了： Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影响相关方以遵循约定的目标。

选择了： Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影响相关方以遵循约定的目标。

选择了： Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切关注相关方的误解。