在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?

选择了： Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。

选择了： Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。

选择了： Include the vendor in regular project status meetings. 邀请该供应商参加定期的项目状态会议。

选择了： Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性。

选择了： Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。

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选择了： Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性。

选择了： Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。