在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?

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  • A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性。
  • B、Include the vendor in regular project status meetings. 邀请该供应商参加定期的项目状态会议。
  • C、Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。
  • D、Send the vendor a formal compliant. 向供应商发送正式投诉。
PMBOK6版 12.3控制采购 沟通发生问题,先看计划。考点:控制采购—合同管理《PMBOK指南6th》第494页买方和卖方都出于相似的目的来管理采购合同,每方都必须确保双方履行合同义务,确保各自的合法权利得到保护。合同关系的法律性质,要求项目管理团队必须了解在控制采购期间所采取的任何行动的法律后果。对于有多个供应商的较大项目,合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商之间的沟通。
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