在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?
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- A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性。
- B、Include the vendor in regular project status meetings. 邀请该供应商参加定期的项目状态会议。
- C、Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。
- D、Send the vendor a formal compliant. 向供应商发送正式投诉。
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