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项目团队正在为一个大型项目创建工作分解结构(WBS)和制定进度计划,已识别的工作包将由不同组织单位执行,然而,没有足够的信息用来估算这些任务成本,项目经理应该怎么做?

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.项目经理获得项目相关方的高层次参与,其互动合作是相互、可靠和互相协作的，项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系?

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当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限,项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?

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在新信息系统演示期间发生故障,在下一次状态会议上,项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障,若要预防任务重复,项目经理应该事先做什么?

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在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于存在潜在硬件缺陷,一个组件必须升级,若要令其他团队有效参与项目,项目经理应该怎么做？

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项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目,为了向新团队成员说明项目信息,项目经理应该准备或更新什么文件?

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一个项目需要容量低于公司标准产品范围的设备。另一家公司拥有正确额定容量的设备，釆购设备之前，应使用哪一项工具或技术?

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在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触，项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?

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项目任务落后于进度,为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?

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在产品开发项目期间,所有客户沟通都是根据合同完成的,客户现在不同意产品设计,即使技术规范符合约定的范围，若要确定合规性,项目经理应该怎么做?

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