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PMP
项目任务落后于进度,为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?
1938
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A、快速跟进
B、资源平衡
C、资源平滑
D、赶工
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答案解析
"本题考控制进度工具一进度压缩(赶工)。赶工,通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准 加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。题目中通过增加资源来赶进度,这属于赶工方法。"
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挑战成功
赶工
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资源平滑
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