一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑，若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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A、创建一份相关方参与计划
B、分享工作分解结构(WS)
C、审查沟通管理计划
D、制定资源管理计划

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答案解析

A．相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。无角色和职责说明；B．WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解，不切题；C．沟通管理计划，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。与题意无关；D．正确答案，资源管理包括了角色和职责、项目组织图以及人员配备管理计划,如果开发团队并不了解其角色和职责,应该先查看资源管理计划。本题考规划资源管理输出——资源管理计划。《PMBOK指南6th》第318页。作为项目管理计划的一部分，资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。

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