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在项目实施过程中,项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险, 若要尽量减少风险的影响,项目经理应该怎么做?
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A、开展执行定量风险分析过程
B、使用应急储备
C、采用计划的风险应对策略
D、实施监督风险过程
小开
答案解析
项目经理新识别了一个风险,由于题目中没有提到该风险之前已经识别过, 或者该风险已经在风险登记册中,所以对于新识别的风险,应该进行风险的分析,也就是定性风险分析和定量风险分析之后再考虑风险的应对,也就是后面再考虑风险如何减轻。所以识别风险后,按顺序的可选项,应该选A。考点:实施定量风险分析输入一项目文件。
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挑战成功
开展执行定量风险分析过程
2年前
wenwenwenwen
挑战成功
开展执行定量风险分析过程
3年前
wenwenwenwen
挑战失败
采用计划的风险应对策略
3年前
huangweiwi
挑战成功
开展执行定量风险分析过程
3年前
huangweiwi
挑战失败
采用计划的风险应对策略
3年前
huangweiwi
挑战失败
实施监督风险过程
3年前
young
挑战成功
开展执行定量风险分析过程
4年前
young
挑战失败
采用计划的风险应对策略
4年前
Bonnie
挑战成功
开展执行定量风险分析过程
4年前
Bonnie
挑战失败
采用计划的风险应对策略
4年前
选项 A
选项 B
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