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一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么?

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项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在提供对该变更必要的意见方面是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方。项目经理下一步应该怎么做?

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在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他.若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?

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项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会，然而，参加这次会议的公司资源很少，若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点?

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一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?

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项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么?

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一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？

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在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做?

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在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?

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在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么?

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