在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家(SME)合作,该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而,在所有其他领域,该主题专家是一位很好的贡献者,备受尊重,并且经常有相关方需要他.若要主动减轻低估项目工作的风险,项目经理应该怎么做?
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选择了: Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates. 在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求,并使用其他资源审查提交的估算.
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