一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?

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  • A、Earned value management(EVM) 挣值管理(EVM)
  • B、Schedule crashing 进度赶工
  • C、ause-and effect analysis 因果分析
  • D、Market research 市场调研
"《PMBOK指南6th》P226-6.6.2.1,P260-7.4.2,当遇到成本和进度问题时,应先分析问题。A挣值管理 将范围、进度和资源测量值综合起来,以评估项目绩效和进展的方法。B赶工 通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。C因果图,又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”,将问题陈述的原因分解离散的分支,有助于识别问题的主要原因或根本原因。D市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力。王安解读:解决问题的前提是定义问题,识别根本原因。"
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