在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期,项目经理应该怎么做?

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  • A、Submit a change request. 提交变更请求。
  • B、Report it to the project sponsors. 将其报告给项目发起人。
  • C、Use the reserve analysis technique. 使用储备分析技术。
  • D、Update the risk register. 更新风险登记册。
PMBOK(6)P457-11.7.3.2监督风险-变更请求。执行监督风险过程后,可能会就成本基准和进度基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求,应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。变更请求可能包括:建议的纠正措施与预防措施,以处理当前整体项目风险级别或单个项目风险。批准的纠正措施/预防措施等应该被更新到风险登记册中,若不先进行变更,无法更新一份完善的风险登记册。这场飓风是没有应对策略,否则不会导致严重后果,因此没有储备分析,选C错误,先变更,再更新登记册,因为登记册中有应对策略,变更制定应对策略,再更新,所以选A比选D更合适。
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