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指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做?

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项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送到主要干系人。项目经理下一步该怎么做?

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在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？

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在与利益相关方的季度状态审查中，建筑公司的项目经理报告了一个负成本差异，这是由于计划外运输罢工造成的。项目经理如何处理这个问题？

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项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？

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在项目收尾期间，项目经理与客户一起评审可交付成果。客户对交付物表示担心，双方同意它不符合需求规范文档。项目经理接下来应该做什么？

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在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？

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一个项目涉及组织和第三方公司的商业用户。对这个项目有很高的期望，以及高要求的企业用户。在计划阶段，项目经理应该考虑下列哪一项？

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项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？

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在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000，$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。

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