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PMP
在与相关方一起召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题?
1986
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A、调整成本绩效基准。
B、从应急储备中分配资金。
C、从管理储备金分配资金。
D、测量项目事件的影响。
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答案解析
监督风险是在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。本过程的主要作用是,使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。对于这种意外的风险,要首先分析和评估事件的影响,测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动。一定是先分析,再决策。
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挑战成功
测量项目事件的影响。
2年前
mshare
挑战失败
从管理储备金分配资金。
2年前
mshare
挑战失败
从应急储备中分配资金。
2年前
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挑战失败
调整成本绩效基准。
2年前
luky
挑战成功
测量项目事件的影响。
2年前
show8125
挑战成功
测量项目事件的影响。
2年前
DSHCD
挑战成功
测量项目事件的影响。
3年前
DSHCD
挑战失败
调整成本绩效基准。
3年前
DSHCD
挑战失败
从管理储备金分配资金。
3年前
DSHCD
挑战失败
从应急储备中分配资金。
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