在项目收尾期间,项目经理与客户一起评审可交付成果。客户对交付物表示担心,双方同意它不符合需求规范文档。项目经理接下来应该做什么?

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  • A、接受这个问题作为缺陷并创建一个变更请求。
  • B、评估变更并更新项目文档。
  • C、使用需求跟踪矩阵来核实已完成的需求。
  • D、确定另一关键用户对可交付成果的验证。
具有不一致性,就需要变更,遵循变更管理流程。
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