项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?

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  • A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成,项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
  • B、项目经理需要制定一个项目控制系统,确保将来不会发生问题。
  • C、尽管实际花费低于预算,但还会有合同需要管理。
  • D、每周需要召开团队会议,休假意味着将取消团队会议。
1、项目在成本控制中,应重点分析项目资金支出与相应完成的实体工作之间的关系,项目需要控制成本,但是要建立在完成项目范围内所有工作的基础上,所以A是正确答案;2、因为项目控制系统应该在规划过程组完成,所以选项B错误。尽管选项C描述本身不错,但并不能说由于休假就会给合同带来问题。团队会议是由项目需求决定的,其频率也是在规划阶段确定的,所以D答案不正确。
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