方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
3391 浏览

一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
1827 浏览

项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么?

0 得票
0 挑战
2606 浏览

一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？

0 得票
0 挑战
1797 浏览

在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做?

0 得票
0 挑战
3714 浏览

在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
3447 浏览

在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么?

0 得票
0 挑战
2225 浏览

一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通.项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2619 浏览

一个关键的项目决策需要所有相关方的支持.项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方，项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?

0 得票
0 挑战
1283 浏览

项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2114 浏览

当产品测试即将完成时,项目经理无意中听到一位相关方提到公司可能会重置品牌,这将导致产品重新设计。在联系市场经理核实后,项目经理了解到尚未做出决定。项目经理应该做什么?

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue