项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做?

选择了： Update the issue log and monitor the resolution of the conflict 更新问题日志并监督该冲突的解决方案

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选择了： Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan 将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

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选择了： Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan 将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

选择了： Initiate a new scope definition and negotiate with all project stakeholders 启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

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