项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会,他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度;而第二个合作伙伴想要高质量,并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突,项目经理应该怎么做?

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  • A、Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan 将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
  • B、Update the issue log and monitor the resolution of the conflict 更新问题日志并监督该冲突的解决方案
  • C、Initiate a new scope definition and negotiate with all project stakeholders 启动一个新的范围定义,并与所有项目相关方进行协商
  • D、Include the issue in the quality management plan 将该问题包含在质量管理计划中
将冲突作为问题记录下来,寻找解决方案并监督落实。知识点:章节 9.5.1.2。在管理项目团队过程中,总会出现各种问题。此时,可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题,并监督解决情况。
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