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一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么?

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在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?

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发起人拒绝批准项目章程,因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息,并重新提交项目章程以供批准。 项目经理应该如何收集更详细的业务需求?

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一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%， 并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何？

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A two-year project reaches its end. What should the project manager do first?—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?

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在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况.项目经理应参考下列哪一项?

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在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做?

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在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做?

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在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区,这将难以让所有人都参加同一会议。 项目经理应该怎么做?

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公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做?

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