一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么?

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  • A、Notify stakeholders at the next project status meeting. 在下一次项目状态会议上通知相关方。
  • B、Send an amended progress report to all stakeholders. 向所有相关方发送修订后的进度报告。
  • C、Revise the risk management plan. 修订风险管理计划。
  • D、Update the issue log. 更新问题日志。
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答案解析
问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。问题日志强调的是干系人对项目上的关注和关心，这些关注和关心的英文是“Issue”，这些“issue”可能是项目的问题（Problem）也可能是项目的风险（risk）。PM在和关键干系人沟通时会借助问题日志进行沟通，例如针对这个issue已经提出了变更请求或者已经作为风险进行应对了等等，这些都是针对该issue的解决措施。根据题干，进度计划出现了问题，按照现在这种情况，讲不能按时实现里程碑。A错误，仅仅通知相关方不是一个积极的解决方案。B错误，修订进度报告需要实施整体变更控制。C错误，这已经是个问题。D正确，出现问题要第一时间记录问题日志。问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。问题日志强调的是干系人对项目上的关注和关心，这些关注和关心的英文是“Issue”，这些“issue”可能是项目的问题（Problem）也可能是项目的风险（risk）。PM在和关键干系人沟通时会借助问题日志进行沟通，例如针对这个issue已经提出了变更请求或者已经作为风险进行应对了等等，这些都是针对该issue的解决措施。
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