在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做?

选择了： Detail the scope and deliverables in the project management plan. 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

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选择了： Detail the scope and deliverables in the project management plan. 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

选择了： Submit a change request to modify the scope and deliverables. 提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

选择了： ocument the possibility of scope and deliverables misinterpretation in the issue log. 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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选择了： Submit a change request to modify the scope and deliverables. 提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

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