答案解析
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?
- A、Perform an earned value management (EVM) analysis 执行挣值管理（EVM）分析
- B、Add the potential cost overrun as a risk to the project 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
- C、Ask the stakeholders to validate their project estimates 要求相关方确认他们的项目估算
- D、Escalate the cost overrun to the project management office (PMO) 将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
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