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PMP
A two-year project reaches its end. What should the project manager do first?—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?
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A、omplete team members’ assessments and release them from the project. 完成团队成员的评估并将他们从项目中解散
B、Obtain the acceptance from the sponsor to end the project. 获得发起人的验收以结束该项目
C、Review the risk register to ensure that there are no outstanding items. 审查风险登记册以确保没有未完成的事项
D、perform quality control procedures to close the project. 执行质量控制程序以结束该项目
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答案解析
《PMBOK指南6th》P121-4.7 收尾工作的四个步骤:验收,移交,总结和释放。
mshare
挑战成功
Obtain the acceptance from the sponsor to end the project. 获得发起人的验收以结束该项目
2年前
mshare
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omplete team members’ assessments and release them from the project. 完成团队成员的评估并将他们从项目中解散
2年前
chensx8
挑战成功
Obtain the acceptance from the sponsor to end the project. 获得发起人的验收以结束该项目
2年前
chensx8
挑战失败
perform quality control procedures to close the project. 执行质量控制程序以结束该项目
2年前
chensx8
挑战失败
Review the risk register to ensure that there are no outstanding items. 审查风险登记册以确保没有未完成的事项
2年前
luyanghans
挑战成功
Obtain the acceptance from the sponsor to end the project. 获得发起人的验收以结束该项目
3年前
csx
挑战成功
Obtain the acceptance from the sponsor to end the project. 获得发起人的验收以结束该项目
3年前
appleliu
挑战成功
Obtain the acceptance from the sponsor to end the project. 获得发起人的验收以结束该项目
3年前
Vincent
挑战成功
Obtain the acceptance from the sponsor to end the project. 获得发起人的验收以结束该项目
3年前
Vincent
挑战失败
perform quality control procedures to close the project. 执行质量控制程序以结束该项目
3年前
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