一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系,关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?

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  • A、为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
  • B、与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话
  • C、使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
  • D、安排允许所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
本题考规划沟通管理工具--沟通方法(推式沟通),本题的关键在于“相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度”,所以可以让外面的人员通过虚拟会议来参与。
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wl
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