使用多名外部供应商的项目落后于进度计划,每个供应商都谴责其他供应商造成延误,项目经理应该怎么做?

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  • A、执行绩效审查
  • B、制定合同处罚条款
  • C、检查供应商的声誉
  • D、扣留付款,直到供应商按合同交付
A正确答案。本题考控制釆购工具一数据分析(绩效审查)。当前供应商绩效问题,导致项目落后于进度计划。最佳方法是先进行效审查,确定具体的供应商的绩效情况,以便做后续的措施。B、D在A 之后进行。C应在规划采购阶段进行。考点:控制采购的工具与技术(PMBOK P498)。
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