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PMP
项目进入三个月后,项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
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A、经常举行质量审计
B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
C、与项目团队共享状态报告模板
D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
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答案解析
题目中描述的意思是发起人得到项目绩效信息过于滞后,说明报告绩效不合适。报告绩效是指收集和发布绩效信息包括状况报告、进展测量结果及预测结果。应该定期收集基准数据与实际数据进行对比分析,以便了解和沟通项目进展与绩效并对项目结果做出预测。A选项错误,本题考沟通,和质量和成果无关;C选项错误,共享报告模板并不能解决报告发起人延迟的问题;D选项不准确,虽然定期召开会议有助于发起人了解项目,但是绩效问题的了解不如B选项准确。考点:管理沟通工具一项目报告。
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挑战成功
经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
2年前
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挑战失败
经常举行质量审计
2年前
mbws
挑战成功
经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
2年前
jofo
挑战成功
经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
2年前
丘
挑战成功
经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
2年前
丘
挑战失败
定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
2年前
丘
挑战失败
经常举行质量审计
2年前
丘
挑战失败
与项目团队共享状态报告模板
2年前
liudongyan09@163.com
挑战成功
经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
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