一家公司具有一项变更控制委员会(CCB)政策,规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中,由于时间表和目标较为激进,需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?

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  • A、Update the risk register, and notify stakeholders that the CCB policy will prevent project change requests. 更新风险登记册,并通知相关方,CCB 政策会阻止项目变更请求。
  • B、Request a special procedure for the project so that the team can push change requests assuming CC approval. 为该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在假设 CC 批准的情况下推动变更请求。
  • C、Outsource the project to an external company not bound by the B policy to allow for a more streamlined change process. 将该项目外包给一家不受 B 政策约束的外部公司,以便简化变更过程。
  • D、Plan the project so that any task can be delayed without affecting the critical path. 对项目进行规划,以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。
选项 B 和 C 属于规避公司变更流程的做法,俗称,上有政策,下有对策,这种中国式的小聪明,排除。选项 D 不相关,排除。只有选项 A 严格遵守变更流程,但是根据本项目的特征,留意相关的风险。项目经理不能对抗公司所制定的规章、制度和流程。知识点:章节 11.2.3.1。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展,这些过程的结果也要记进风险登记册。取决于具体的项目变量(如规模和复杂性),风险登记册可能包含有限或广泛的风险信息。
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