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新团队成员加入一个高度运转的团队,由于一些新团队成员缺乏执行必要任务所需的能力,缺陷数量增加。项目经理可以在以下哪一项中找到补救这个问题的主动应对措施?

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项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么?

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项目经理了解到，一名团队成员与其他团队成员反复发生冲突，影响团队士气，若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做?

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一个项目的预算短缺100万美元,项目经理获得项目发起人的批准,从另个项目获得资金项目经理使用的是哪一项风险应对技术?

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团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见,项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意见,以便所有可交付成果在不同项目阶段实施,项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?

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在新项目启动会期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程。然后,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?

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项目团队最初估算项目活动顺序如下：审查项目管理计划之后，主题专家（SME)意识到活动E依赖于活动C。项目的关键路径是什么?

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项目执行期间,客户请求进行一个小变更,在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理正在执行一个高端公共工程项目,该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团队,项目相关方的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区,项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？

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.项目经理获得项目相关方的高层次参与,其互动合作是相互、可靠和互相协作的，项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系?

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