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在新项目启动会期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程。然后,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?
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A、与客户一起审查生产经理关切的问题
B、记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
C、开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈
D、向生产经理解释设备成本,不会影响项目业务价值
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答案解析
"本题考规划相关方参与输出一相关方参与计划。生产经理属于重要相关方,该相关方属于抵制类的相关方,那么应该记录该相关方的问题,并想办法制定相应的措施,来满足相关方的期望。"
mshare
挑战成功
记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
2年前
mshare
挑战失败
与客户一起审查生产经理关切的问题
2年前
xm
挑战成功
记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
2年前
xm
挑战失败
开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈
2年前
xm
挑战失败
开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈
2年前
feimao0326
挑战成功
记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
2年前
feimao0326
挑战失败
与客户一起审查生产经理关切的问题
2年前
feimao0326
挑战失败
开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈
2年前
dydes
挑战成功
记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
3年前
毛毛雨
挑战成功
记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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