在新项目启动会期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程。然后,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?

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  • A、与客户一起审查生产经理关切的问题
  • B、记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
  • C、开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈
  • D、向生产经理解释设备成本,不会影响项目业务价值
"本题考规划相关方参与输出一相关方参与计划。生产经理属于重要相关方,该相关方属于抵制类的相关方,那么应该记录该相关方的问题,并想办法制定相应的措施,来满足相关方的期望。"
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