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在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？

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在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？

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在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他门完成sprint目标。团队成员应该怎么办？

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use?Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人须要帮待办事项，按着客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？

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职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？

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一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？

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团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？

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一名新的敏捷团队领导接受委任，管理一个成熟团队，多名团队成员已经在这个产品上合作多年。这一次会议期间，敏捷团队领导注意到，虽然有集中控制，团队成员基于共识做出决策，使用口头沟通。并称呼团队领导为“教练”。这概述的是哪种行为？

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