职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?

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  • A、与该职能经理讨论这种情况。
  • B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
  • C、向项目发起人举报该职能经理。
  • D、请求职能经理参加敏捷培训。
选择A,这种情况被视为一种障碍,有效沟通,是首先建议的方法。敏捷管理专业人员应该帮助团队清除。
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