业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做?

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  • A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
  • B、向他们提供核心敏捷原则,将业务目标和客户需求联系起来。
  • C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
  • D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
选择B,强调了沟通和价值导向。尽可能提供专业意见,让客户决定当前项目是否适用敏捷。选项A,对于简单的项目,瀑布式更适合,对于混沌的项目,什么项目管理方式都注定失败。选项C,作为敏捷管理专业人士应该主动提供专业意见。选项D,敏捷项目的核心并非减少成本。A/D并未关注敏捷适用性问题。
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