团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?

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  • A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
  • B、要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。
  • C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
  • D、要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。
选项B,用户故事需要符合3C的原则,如果不发现不完整,可以先通过沟通的方式使得它完整,形成卡片并进行确认。而用户故事的提出方为项目干系人,则应该由具体的干系人进行需求澄清。选项A,经理并非用户故事的提出者。选项C,团队对用户故事不能达成一致理解,授权团队可能会导致最终交付物并不是符合需求的。选项D,这可以作为群体决策实现手段上,澄清需求需要目干系人进行。王安解读:有分歧,要沟通,沟通就是生产力。
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