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只有30天的时间来完成分配的任务，一项目团队成员离开E公司。不幸的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度中列入了应急计划。要计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？

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项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？

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新发现的任务可能需要花费足够长的时间，而不能在迭代中完成。他们可能需要减少一个故事的功能或者少做一个故事。对于这种情况，团队需要和谁来讨论？

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一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？

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项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？

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一个为期两年的项目获得批准，分包交付。在执行阶段，承包商与客户之间的交付存在冲突。项目经理接下来应该做什么？

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一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你比较合适的做法是：

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以下哪个选项所描述的活动都最好的运用了以前项目的历史记录：

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项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这是用了什么方法？

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项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？

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