一个为期两年的项目获得批准,分包交付。在执行阶段,承包商与客户之间的交付存在冲突。项目经理接下来应该做什么?

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  • A、与干系人开会。
  • B、核实采购协议。
  • C、验证范围文档。
  • D、审查采购计划。
承包商与客户之间的交付存在冲突。就要想到依据协议或合同为准。采购协议中有可交付成果的描述和验收标准。
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