项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?

1278 次浏览
  • A、项目相关方识别
  • B、沟通计划
  • C、项目相关方管理战略
  • D、需求计划
识别相关方 - 识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。详见:PMBOK6 P503。王安解读:在PMP考题中,很多情况下题干描述是”现象“,问题多是提问原因是什么?如何有效避免等?这时候,需要透过”现象“去进行从源头追溯,此时往往是前期规划不当,工作疏漏,才造成现在的窘境。古语云:好的开始,是成功的一半。关键在于:凡事预则立,不预则费。善于规划和统筹,是项目成功的重要保障。
挑战成功
2年前
挑战成功
2年前
挑战失败
2年前
挑战成功
3年前
挑战成功
4年前
挑战成功
4年前
挑战成功
4年前